Modèle favi

Rôle du PDG: le rôle du PDG est de créer l`identité, la cohésion. Et d`avoir “une oreille à l`intérieur et une oreille à l`extérieur”. Pour Jean François, faire de l`argent est la principale source d`une organisation saine et progressiste. Jean François: «l`argent ne devrait pas être le but de l`entreprise, mais il devrait être la source principale. Comme la respiration est la principale source de vie. L`argent est pour l`organisation ce que la respiration est pour l`être humain. Parce que sans faire de l`argent l`organisation ne vivra pas longtemps. Au fil du temps, les nouveaux actionnaires ont contraint Dominique à déplacer FAVI dans cette nouvelle direction. Dominique a tenté désespérément de préserver la culture unique basée sur la liberté et la confiance, mais ne pouvait pas empêcher les nouveaux actionnaires de la détruire. FAVI a commencé à externaliser la fabrication en Asie et les prix de leurs produits ont commencé à augmenter. Depuis, de nombreux opérateurs ont quitté l`entreprise et les marges bénéficiaires de l`entreprise ont chuté de façon drastique. Le flux de trésorerie net a diminué rapidement, ce qui a conduit à un contrôle encore plus serré. “À l`extérieur et à l`intérieur”: M.

Zobrist nous raconte l`histoire quand il est allé à une conférence et a rencontré un médecin. Au cours de leur conversation et des réunions en cours, il s`est avéré que le produit FAVIs et la compétence de base pourraient être aussi bien utilisés dans le secteur médical, non seulement dans les voitures. “Si je n`étais pas allé à cette conférence, je n`avais jamais rencontré le médecin et nous ne serions pas dans cette entreprise aujourd`hui” nous devons permettre à l`extérieur (monde) “entrer et le” Inside (monde) “se mêlent à l`extérieur. “Donnez la chance à la coïncidence de se produire” (Man muss DEM Zufall Möglichkeiten Lassen) il est triste que la gestion de soi à l`entreprise a souffert le même sort que dans AES après Dennis Bakke. Je me demande quand cette façon de travailler devient largement acceptée. Au début des années 1980, quand personne n`a parlé de but, la liberté, la résilience, l`auto-drivenness etc, M. Zobrist est venu avec son jamais vu totalement auto-générée approche, centrée autour de sa croyance, que «les hommes sont bons», et que «la confiance est plus puissant que contrôle “. Jean François a eu l`idée d`un réseau de mini-usines.