Exemple de contexte d`une entreprise

Elle est une animatrice de l`atelier accomplie et présentatrice dans l`espace d`analyse des affaires et a donné des présentations aux hauts représentants des États membres à la Commission européenne et aux Nations Unies, entre autres. Mais comme beaucoup d`analystes d`affaires attesteront sûrement, tôt ou tard, le problème du fluage de portée se pose inévitablement, à moins que des mesures concrètes soient prises pour l`empêcher. Le modèle de contexte commercial suivant exprime comment «faire bon» le problème d`importation/exportation exprimé ci-dessus. Les diagrammes de contexte, également appelés diagrammes de flux de données au niveau du contexte ou diagrammes de flux de données de niveau 0, sont des représentations graphiques de haut niveau qui ne disent rien sur la façon dont le système fonctionne en interne ni sur son apparence du point de vue de l`utilisateur final. Dans un futur article, nous allons examiner la modélisation du processus d`affaires et les règles qui régissent les activités qu`elle comprend. Personnalités et culture: cela implique de prendre un regard dur sur vos forces et vos faiblesses, ainsi que sur celle du reste de votre équipe, et de créer un plan d`affaires qui compte le mieux pour les deux. Nous visons à réduire notre charge de travail et à réutiliser les travaux déjà effectués. Il est pour chaque analyste d`affaires de juger juste comment ceux-ci sont coupés, cependant il est important de nommer les paquets de la même manière que les clients d`affaires pensent d`eux. Environnement: l`environnement que vous exploitez affecte la façon dont votre entreprise fonctionne, comment vous communiquez en interne et en externe, et si votre entreprise réussit ou échoue. Comme Jim et Michele McCarthy dire dans leur livre Dynamics de développement de logiciels, qui nous fournit des règles pour la fourniture de logiciels de grande à temps, “la véritable tâche de la gestion du développement logiciel est de marshaler autant d`intelligence que possible. C`est une activité intellectuelle qui oblige l`analyste d`affaires à susciter le problème de l`entreprise et à visualiser avec l`entreprise comment faire le bien de ce problème. Pour la plupart, ces tactiques sonnent absolument absurde. Parce que les parties prenantes ont des problèmes et des intérêts variés, il est essentiel que le BA redirige les conversations et les demandes de renseignements sur ce qui importe en insistant sur les limites de la zone d`analyse et du projet.

Le diagramme de contexte peut aider l`analyste d`entreprise à limiter la portée de l`analyse à ce qui est important. Nous pouvons utiliser la modélisation de contexte pour tout ce qui est important que nous voulons penser, peut-être même pour faire des plans familiaux ou pour nous aider à réfléchir à travers des décisions stratégiques et des engagements, et des exigences réglementaires. L`exemple ci-dessous représente le problème actuel de l`importation et de l`exportation de marchandises dans certains pays. Comment commençons-nous à modéliser le contexte? Bien sûr, en déplaçant la zone de délimitation, nous pouvons facilement exprimer la portée d`un autre projet. Cet article propose que, en tant qu`analystes d`affaires, nous devons avoir l`audace de chercher le bien d`un projet en utilisant la pensée et l`effort pour trouver les vrais objectifs d`affaires dès le début. Au lieu de cela, les diagrammes de contexte indiquent la limite du système, les entités externes et les flux de données entre ces entités (utilisateurs, systèmes logiciels ou composants matériels) et le système. Passer une heure ou deux en atelier avec nos clients d`affaires à ce stade permettra d`économiser des heures de revisiter ces discussions entre les individus. Nous pouvons commencer une analyse plus détaillée parallèlement à notre modélisation de contexte en fonction de notre style de modélisation. Après tout, nous n`utilisons pas pidgin anglais si la clarté est l`ordre du jour dans notre matériel écrit.